Horacio Marín tiene una trayectoria de más de 35 años en empresas de energía. Habiendo iniciado su carrera con 24 años y tras haber pasado por distintas posiciones en Operaciones, Desarrollo, Exploración y Estrategia, asumió el cargo de CEO y presidente de YPF desde la llegada de Javier Milei a la Presidencia de la Nación.
En el marco de una profunda transformación de la empresa y tras el anuncio del desarrollo de la planta de Gas Nacional Licuado (GNL) en la provincia de Río Negro, el ejecutivo compartió un diálogo exclusivo con José Del Río, secretario general de Redacción de LA NACION, durante el segundo capítulo del Summit de Energía.
– Finalmente YPF eligió Río Negro y no la provincia de Buenos Aires, ¿esperabas tanta repercusión?
– No, pero después empecé a darme cuenta que era lógico por la envergadura del proyecto. Cuando empecé a trabajar en YPF había ya un oleoducto, que lo llamamos Vaca Muerta Sur, que iba a Río Negro y la planta a Bahía Blanca. Agarré un mapa y con una regla te das cuenta qué es más cerca.
[Cuando pregunté] dijeron que había una ley provincial que prohibía en el Golfo de San Matías [tener] un puerto de energía y que se había firmado un MOU [memorándum de entendimiento, por sus siglas en inglés] con YPF y Petronas. Cuando yo ingresé a YPF eso ya no estaba prohibido, entonces nos tomamos un tiempo y lo analizamos bien. Había pros y contras en ambos lados, pero miramos todo.
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