Un claro ejemplo del efecto multiplicador de Vaca Muerta en otras industrias está en el negocio de la arena, insumo vital que utilizan las petroleras para evitar que se cierren los microcanales generados en el proceso del fracking y mantener el flujo constante de los hidrocarburos.
En menos de 10 años, se creó un nuevo sector que ya trabaja con una tecnología de punta a nivel mundial y crece como pocas actividades en el país. “Empezamos en el 2015 como una startup desde cero. Hoy manejamos el 75% del mercado sacando a YPF que se autogenera su propia arena”, cuenta César Güercio, CEO de NRG Argentina, en diálogo con Forbes.
¿Cómo es el proceso de la arena desde las canteras hasta la última milla donde lo utilizan las petroleras en las etapas de fractura?
El proyecto siempre se pensó como un proyecto integrado desde la cantera a la boca de pozo. El año pasado hasta nos extendimos y tratamos de avanzar sobre un equipo de fractura para tratar de traer más capacidad a la industria porque había un stock limitado de bombeadores. Entonces, NRG viene a eso, viene a capturar toda la cadena de valor de lo que es el agente sostén, la arena natural en este caso, para todo lo que es la actividad de fracking. Si te lo pones a pensar, la importancia de tener una cadena de valor integrada te da una estabilidad para la provisión de todas estas operadoras que antes gestionaban la necesidad de arena agregando pequeños productores y compañías de logística. Era como que tenían que reinventar toda una cadena de valor que en otros lugares como Estados Unidos ya está desarrollado.
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